景德镇浙江杭州百援精养怎么样

一个连锁的生命力够不够强大，主要取决于这几个方面：单店盈利模式、连锁盈利模式、连锁服务模式。连锁的第1个支撑点是单店盈利模式。如果一个单店都不盈利的话，那么这个连锁是没有意义的。单店的盈利模式一般包含两方面，分别是产品模式和销售模式。产品模式就是门店主要靠什么赚钱，这是很现实的问题。过去大家都沉迷于一站式的服务门店，但是这个模式到底对不对，还有待探讨。而销售模式就是你怎么把赚钱的东西卖出去。第二个支撑点是连锁盈利模式。单店的盈利模式跟连锁的盈利模式完全不同，单店有具体的项目，而连锁主要是以总部靠什么赚钱。百援精养是“陆军”出身，门店走线下做内功的标准路径。景德镇浙江杭州百援精养怎么样

从不同角度来看，大连锁在一定程度上推动了传统后市场的革新进化，包括百援精养在内的连锁，帮助门店进行全方面提升，使整个行业的服务水平、服务能力和服务规模上了一个新台阶。其中表现有价格透明、管理规范、服务标准，车主也获得了实实在在的实惠。但大连锁带来的冲击必然造成个体门店要承受更大压力。“所谓供给侧改变，就是淘汰落后亏钱、浪费资源的企业，这是行业净化的过程，也是门店阵痛的过程，在这个过程中，适者才能生存。”湖南常德贵州六盘水百援精养汽车服务连锁这个时候，你只要真正有料，你这个流派真的有系统、有体系、有绝招，跟随你的人是会很多的。

赵明创立百援精养连锁不足三年，但是赵明离开后市场舞台中间，离开镁光灯，却有四年之久。六年前，还时任以汽车美容为主营业务的戴德正基董事长时，赵明接受某平台采访题为《五年后汽车美容衰退，养护崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，资本还没有开始染指后市场，赵明就整合资本，进入汽车维保板块，搭建强大的商学院。不管多么“牛逼”的商业模式，只要经营的是维保类业务，都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关，总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业，流程专业。对汽车后市场的门店老板来说，必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时，对于汽车服务连锁机构来说也是一样，除了培训教育门店员工以外，教育引导车主的重担还很沉重并且持久。

中国汽后市场有着非常强的本土特性。百援精养副总经理王靖在接受AC汽车采访时表示，纵观国内后市场前期是呈井喷式发展，单店几乎没有什么竞争压力，既不愁流量也不愁价格，只要懂修车，门店无需做到面面俱到也能赚钱。而随着汽车销量节节攀升，特别是互联网席卷而来，门店之间的竞争越来越激烈，即便小门店也要有“五脏俱全”，要有技术，有服务，有产品，有运营，而且从吸引客户到店，到卖产品，再到留住客户，都对门店提出了更高要求。从粗放式直接进入到精细化，让很多门店无所适从。成立于2016年的百援精养，主要定位保养和底盘件业务。

早在之前，多家资本先知先觉，寻上门来谈投资，赵明和他的团队好意送走了一批批客人，他们还想走得更稳一些。蛰伏三年多的他，带领着他的团队，面向加盟商举办公开年会，大有“一支穿云箭，千军万马来相见”的况味。当时加盟店500家。现在，加盟店1500家，遍及全国20个省、市、区，并且以平均每天2家的速度持续增加中。加盟商中，七成业绩良好，二成加盟商开有或筹划着分店。他带领的百援精养连锁，与聚焦在镁光灯下的同行相比，还没有张开翅膀。2600年前，楚庄王三年不鸣，一鸣惊人，踏马黄河，问鼎轻重，并国十余，奠定了春秋霸主地位。未来，赵明带领的百援精养勾画出全国加盟店5000家，在华南至少拥有2000家加盟店。百援精养对加盟店的管控背后，有一套三级运营支持体系。景德镇浙江温州百援精养汽车保养店

实际上，技术和营销是基础和手段的关系。景德镇浙江杭州百援精养怎么样

首先，他们会看对方是不是行业内的专业人员，他做这个行业的出发点是什么，如果不是行业从业人员，得分就不会高；其次，看对方有没有团队，赵明表示，很多门店死就死在这方面，因为他根本没有驾驭能力；再次，看对方的选址；还有就是看对方的资金情况。“一般做连锁的看重后两者，但我们更重视前面两项。如果对方没做过这个行业，再加上没有团队，我们是不会审批的，因为很难去辅导他。”对于加盟商，百援精养会有一个明确的目标，就是在36个月以内收回投资。“这是我们的硬性要求，在我们管理他们的时候，也是按照36个月收回投资的理念去开展的。”景德镇浙江杭州百援精养怎么样

广州百援精养汽车信息技术有限公司致力于汽摩及配件，以科技创新实现高质量管理的追求。百援精养深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供高质量的基础养护，换件养护，定程养护，深化养护。百援精养致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。百援精养始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使百援精养在行业的从容而自信。